martes, 18 de noviembre de 2014

Pregunta 2: Herramientas Gerenciales de la Ética para los Negocios

HERRAMIENTAS GERENCIALES PARA EL CASO

HERRAMIENTAS GERENCIALES DE LA ÉTICA PARA LOS NEGOCIOS
DEFINICIÓN
EN EL CASO AÉRO CONTINENTE

  1.Enunciados de visión y misión        corporativa


Establecen cuáles son las creencias, compromisos  y valores de la empresa y una idea general acerca de que los trabajadores deben comprender como un comportamiento ético.
En una profunda búsqueda de la misión y visión de la empresa, no se logró encontrar mucha información sobre ello y esto debe ser porque la empresa no estaba concentrada al giro del negocio sino por las actividades ilícitas o simplemente porque la empresa ya no opera más.

   2.Códigos de la Ética Corporativos
Enunciados específicos sobre los tipos de conducta que son esperados de los empleados dentro de una organización.
Estos códigos hubieran regulado las conductas de los empleados para que no sigan siendo parte de las actividades ilícitas que traía la empresa tras estar enviando kilos de droga a otros lugares.

   3.Canales de reporte y consulta
Canales que sirven para resolver dudas sobre cuestiones vinculadas a la ética y que también sirven para hacer denuncias sobre formas impropias de comportamiento dentro de la empresa.
No existió ninguna denuncia ni reclamo sobre algo no ético dentro de la empresa, debido a que los mismos no estaban formalizados.

   4.Gerentes, jefes y comités éticos
Dentro de la organización, determinados individuos o grupos son elegidos para responsabilizarse del modo como su empresa maneja su ética.
Los temas de control, toma de decisiones, gestión y el buen manejo de la ética, caía en los hermanos Zevallos. Ellos tenían altos cargos gerenciales sin embargo son involucrados en acciones ilícitas para la compañía. Nadie supo velar por el adecuado funcionamiento de la empresa por lo que los llevo a un mal camino ético.
      5.Consultores Éticos

                                                
      
Desarrollan las mismas funciones que los anteriores, pero como consultores externos atienden a una cartera de clientes.
No existieron consultores externos en la empresa de aero continente porque la empresa no actuaba de una manera muy ética y tener a consultores externos para que los asesore en su principal objetivo de actos ilegal de la empresa sería ilógico para la familia Zevallos por ello es que no existe ningún tipo de consultor externo. Si hubiese existido alguno, le hubiera puesto el pare a las acciones pocos éticas de la empresa.




   6. Formación y entrenamiento en ética
Se trata de universidades, empresas o consultores particulares que responden a la demanda de un entrenamiento ético por parte de las empresas.
Si hubiera algún tipo de entrenamiento o formación a sus empleados y trabajadores sobre la ética organizacional, los problemas de la empresa aero continente sobre sus actividades ilegales hubiesen acabado.

   7.   Programas de consulta, diálogo y asociación con    los grupos de interés de la  empresa
Se trata de un nuevo campo en el que se organizan foros de discusión grupos de trabajo, summits institucionales y otras formas de conocer la opinión ética de los constituyentes sobre diferentes problemas importantes a los que enfrenta la compañía.
A Zevallos sólo le interesaba generar beneficios así sea por actividades ilegales como el lavado de dinero y narcotráfico, tener conocimiento sobre las opiniones éticas de los constituyentes sobre estos problemas no iba a generar que deje de hacerlo sobre todo porque el mayor interés de la empresa no se concentraba en ofrecer un buen servicio de transporte aéreo sino que el principal rubro de la empresa era el narcotráfico que estaba oculto dentro de las operaciones de aero continente.

   8. Auditoría, contaduría y reporte
Actividades muy relacionadas en el reporte de resultados y el impacto de una organización, en este caso, en el rango de los temas sociales, peticos y ambientales que sean de interés para sus constituyentes.
La empresa nunca realizó ningún reporte acerca de sus actividades. Por ello con el fin de saber de dónde vino qué, se debió realizar una auditoría para saber cómo se realizaban las actividades. De esta forma se hubiera podido encontrar el comportamiento de ellas.

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