HERRAMIENTAS
GERENCIALES PARA EL CASO
HERRAMIENTAS
GERENCIALES DE LA ÉTICA PARA LOS NEGOCIOS
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DEFINICIÓN
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EN
EL CASO AÉRO CONTINENTE
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Establecen
cuáles son las creencias, compromisos
y valores de la empresa y una idea general acerca de que los
trabajadores deben comprender como un comportamiento ético.
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En
una profunda búsqueda de la misión y visión de la empresa, no se logró encontrar
mucha información sobre ello y esto debe ser porque la empresa no estaba concentrada
al giro del negocio sino por las actividades ilícitas o simplemente porque la
empresa ya no opera más.
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Enunciados
específicos sobre los tipos de conducta que son esperados de los empleados
dentro de una organización.
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Estos
códigos hubieran regulado las conductas de los empleados para que no sigan
siendo parte de las actividades ilícitas que traía la empresa tras estar
enviando kilos de droga a otros lugares.
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Canales
que sirven para resolver dudas sobre cuestiones vinculadas a la ética y que
también sirven para hacer denuncias sobre formas impropias de comportamiento
dentro de la empresa.
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No
existió ninguna denuncia ni reclamo sobre algo no ético dentro de la empresa,
debido a que los mismos no estaban formalizados.
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Dentro
de la organización, determinados individuos o grupos son elegidos para
responsabilizarse del modo como su empresa maneja su ética.
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Los
temas de control, toma de decisiones, gestión y el buen manejo de la ética,
caía en los hermanos Zevallos. Ellos tenían altos cargos gerenciales sin
embargo son involucrados en acciones ilícitas para la compañía. Nadie supo
velar por el adecuado funcionamiento de la empresa por lo que los llevo a un
mal camino ético.
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5.Consultores Éticos
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Desarrollan
las mismas funciones que los anteriores, pero como consultores externos
atienden a una cartera de clientes.
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No
existieron consultores externos en la empresa de aero continente porque la
empresa no actuaba de una manera muy ética y tener a consultores externos
para que los asesore en su principal objetivo de actos ilegal de la empresa
sería ilógico para la familia Zevallos por ello es que no existe ningún tipo
de consultor externo. Si hubiese existido alguno, le hubiera puesto el pare a
las acciones pocos éticas de la empresa.
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Se
trata de universidades, empresas o consultores particulares que responden a
la demanda de un entrenamiento ético por parte de las empresas.
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Si
hubiera algún tipo de entrenamiento o formación a sus empleados y trabajadores
sobre la ética organizacional, los problemas de la empresa aero continente
sobre sus actividades ilegales hubiesen acabado.
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Se
trata de un nuevo campo en el que se organizan foros de discusión grupos de
trabajo, summits institucionales y otras formas de conocer la opinión ética
de los constituyentes sobre diferentes problemas importantes a los que
enfrenta la compañía.
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A
Zevallos sólo le interesaba generar beneficios así sea por actividades
ilegales como el lavado de dinero y narcotráfico, tener conocimiento sobre
las opiniones éticas de los constituyentes sobre estos problemas no iba a
generar que deje de hacerlo sobre todo porque el mayor interés de la empresa
no se concentraba en ofrecer un buen servicio de transporte aéreo sino que el
principal rubro de la empresa era el narcotráfico que estaba oculto dentro de
las operaciones de aero continente.
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Actividades
muy relacionadas en el reporte de resultados y el impacto de una organización,
en este caso, en el rango de los temas sociales, peticos y ambientales que
sean de interés para sus constituyentes.
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La
empresa nunca realizó ningún reporte acerca de sus actividades. Por ello con
el fin de saber de dónde vino qué, se debió realizar una auditoría para saber
cómo se realizaban las actividades. De esta forma se hubiera podido encontrar
el comportamiento de ellas.
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